— Обсудим, из чего на самом деле состоит роль руководителя: от тимлида до C-level, как происходит переключение между ролями и в чем заключается ответственность руководителя в плане работы с людьми
— Обозначим типовые ошибки на пути перехода между ролями: как не застрять в междуролье и как перестать быть тем, кто «вечно занят», не видит прогресса и тревожится по этому поводу.— Затронем вопрос построения вовлеченной и эффективной команды. Поймем, как работать с мотивацией сотрудников и почему HR-руководитель не панацея от всех бед.
— Каждый участник проведет самооценку по модели управленческой компетентности Стратоплана, чтобы заметить свои «слепые зоны» и обозначить зоны роста
— Сформулируем первые шаги для того, чтобы можно было начинать изменения команды, бизнеса и себя в контексте бизнеса эволюционно.